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出發(fā)上海之前，記者拿到一份調(diào)查數(shù)據(jù)，四川95%以上的傳統(tǒng)企業(yè)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿，但真正試水的只有不到30%。

于是，一個(gè)問題始終困擾著我們？轉(zhuǎn)型的 攔路虎 到底是什么？為何寶鋼能夠成為轉(zhuǎn)型中的 燈塔 ，它的光亮能否為四川企業(yè)驅(qū)散迷霧？

帶著這些問題，記者走進(jìn)了寶鋼股份寶山基地。寶鋼從2015年啟動(dòng)智慧制造至今，已經(jīng)連續(xù)7年推進(jìn) 數(shù)智化 改造。而這還遠(yuǎn)未到終點(diǎn)， 羅馬不是一天建成的 ，改造是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，從一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)入另一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，最終實(shí)現(xiàn)由自動(dòng)化改造向全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全面躍升。

從寶鋼 數(shù)智化 的路徑來看，補(bǔ)短板是轉(zhuǎn)型的動(dòng)力源。近年來，制造業(yè)勞動(dòng)力緊缺現(xiàn)象不斷演化， 3D 崗位［即Dirty（臟）、Difficult（累）、Dangerous（險(xiǎn)）］更難招人。寶鋼用機(jī)器人取代 3D 重勞力，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助產(chǎn)業(yè)工人從勞力向智力轉(zhuǎn)型，工人們從生產(chǎn)一線走進(jìn)調(diào)度室，成為管理機(jī)器人的人，激發(fā)出更大的勞動(dòng)創(chuàng)造性，自然帶來了更高的效益。

寶鋼甚至其他更多企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型，是不是因?yàn)椴蝗卞X？ 高大上不一定代表高投入。 上海市經(jīng)信委的同志，正面回復(fù)了我們問題。他介紹，幫助中小企業(yè)跨過高投入門檻，上海的做法是：鼓勵(lì)大企業(yè)建平臺(tái)，小企業(yè)上平臺(tái)。

上海的目標(biāo)是：到2025年，上海市規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例不低于80%，形成 12345 ，即10個(gè)試點(diǎn)示范園區(qū)、200家示范性智能工廠、30個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、40家 工賦鏈主 、50個(gè)超級(jí)場(chǎng)景等制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全方位引領(lǐng)格局。

按照這樣的思路，我們是不是也可以期待：對(duì)四川來說，海量的企業(yè)數(shù)據(jù)、廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景、龐大的人口市場(chǎng)都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，想要成為 燈塔 ，我們需要在制造業(yè)數(shù)字化改造中突出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，鏈接全生產(chǎn)要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈，帶動(dòng)大中小企業(yè)融通發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)從單體智能向系統(tǒng)智能轉(zhuǎn)變。