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首先，提前籌劃，構(gòu)建一體貫通招聘流程，注入“源頭活水”。一是精準(zhǔn)定位，摸排高校畢業(yè)生(本地生源)信息，開展意向溝通；二是前移觸點，提前組織意向大學(xué)生宣講會、溝通會；三是深度交流，有效溝通，邀請大學(xué)生來公司參觀，提高簽約率；四是以才引才，組織公司優(yōu)秀大學(xué)生員工參與招聘，分享成長軌跡；五是借力使力，積極利用政府“綠谷工程師”人才招引政策，積極拓寬引入平臺，依托市政府招才引智之“綠谷工程師”項目，引入社會招聘人員。2022年春招簡歷數(shù)達(dá)到300份，同比提升500%；2023秋招錄用研究生占比67%，同比提升23%，985/211占比60%，同比提升27%，生源數(shù)量和質(zhì)量實現(xiàn)雙提升。

其次，探索新青年員工成才發(fā)展模式，構(gòu)建可持續(xù)、一體化的人才發(fā)展新生態(tài)。公司圍繞新員工入職期、成長期、成才期，探索開展具有針對性強、可行性高、創(chuàng)新力足的“6+135”青苗計劃項目實踐管理，結(jié)合總經(jīng)理導(dǎo)師、管理層對話直通車、年度績效單獨組團評估等機制，貫通“6個月見習(xí)期+1年成長成才+3年專業(yè)精英+5年管理骨干”成才路徑，搭建“123”新員工入職跟蹤平臺和“135”青年員工學(xué)習(xí)跟蹤平臺，實現(xiàn)學(xué)習(xí)情況的全過程記錄、全流程跟蹤，使優(yōu)秀的“青苗”能脫穎而出。

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