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在綦江的重慶新視通智能科技有限公司，一條國內最先進的Mini LED顯示屏COB封裝生產線，自動化率達99%以上。這條線上生產出的LED顯示屏，能帶來目前商業化領域最先進的視覺體驗：清晰度可達8K，更能呈現原色。這是“數”變綦江中一項有綦江辨識度的標志性成果。

“數”變我區的制造業，并出一批像國內最先進的Mini LED顯示屏COB封裝生產線這樣的標志性成果，是綦江在數字重慶建設中應有的擔當，應作的貢獻。從2019年以來，我區在一大批企業中實施了智能化改造，已認定了一批市級示范性數字化車間和智能工廠。這些示范項目的生產效率平均提升了30%，不良品率降低了15%，運營成本降低了10%。但是，與綦江在數字重慶建設中應有的地位相比，還應加大力度，還應有更多的標志性成果呈現。如在構建“企業碼上服務”綜合場景，打造涉企服務“一鍵接入、一碼畫像、一體處置、一鍵直達”的一站式服務平臺上，就需要努力再努力。

“數”變城市管理，是實戰實用、急用先行的“數”變。近幾年來，我區在數字化城市管理建設中，雖然作了很大的努力，也出了一些成果。但是，與數字重慶建設的要求，從綦江城市建設和管理的地位來看，還缺乏有綦江辨識度的標志性成果。因此，在城市的數字化建設和管理中，我們還得再加把勁，再吹沖鋒號。

“數”變基層社會治理，我們通過近幾年的不懈努力，實現了綜治信息系統縱向貫通區、街鎮、村（社區）、網格四級綜治信息平臺，橫向聯通56個部門信息平臺，對村（社區）基層基礎信息實行一個終端采集、一個平臺聯動、一個中心共享，分層級組織實施社會治理統籌協調、指揮調度、資源整合、綜合研判等的數字化管理。但是，離構建起黨建統領、數智賦能、平戰一體、集成協同的現代化基層治理格局的要求，還有不短的距離，需要我們加快步伐，跑步向前。

“數”變綦江，還有很長的路要走。需要我們提高認識，深刻理解數字重慶建設的重大意義和內涵本質，準確把握數字化變革的核心要義和實現路徑，全面提升各領域、各層級數字化水平和能力，才能塑造起數字變革新優勢。

“數”變綦江，要把數字重慶建設的要求落實落細，要聚焦在實用實戰上出標志性成果；要在機制體制上發力，在改革上下深功夫，用數字化技術、數字化思維、數字化認知，推動各領域工作體系重構、業務流程再造、體制機制重塑；要精心謀劃，加強溝通交流，強化信息共享，抓好各自領域“一件事”應用謀劃和開發，讓更多成果納入全市數字應用建設“一本賬”，在實用實戰中，拿出更多有綦江辨識度的標志性成果。