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安徽墻體廣告施工　　為練好降本增效“內(nèi)功”，查找精益管理短板，提升精益物流建立程度，日前，安徽省煙草專賣局（公司）對直屬單位16個物流中心展開精益物流評價工作。

　　本次評價采取自評與互評相分離方式，以《安徽省煙草公司精益物流評價方法（試行）》（以下簡稱《方法》）為根據(jù)，本次評價有別于偏重常規(guī)的結(jié)果性評價，而是盤繞過程管理，從精益運轉(zhuǎn)、過程指標、客戶效勞、本錢費用、生長創(chuàng)新幾個維度，對全省系統(tǒng)16個物流中心的精益物流管理程度停止全面、系統(tǒng)評價。自評階段中，各物流中心成立自評組織，組織業(yè)務主干，對照《方法》全面摸底精益物流推進狀況，排查精益管理短板，構(gòu)成自評報告16份。在互評階段中，省局（公司）從各物流中心抽調(diào)精益管理主干，與精益物流技術(shù)專家構(gòu)成互評工作組，經(jīng)過查看現(xiàn)場、翻閱記載、人員訪談等方式對各物流中心停止穿插互評。后期，互評小組依據(jù)互評狀況，下發(fā)通報，分離各物流中心精益管理實踐，構(gòu)成評價報告，針對性提出改善的意見和倡議。

　　本次評價，是全省系統(tǒng)物流序列落實“精益管理全面提升年”的詳細舉措之一，對找準精益管理短板，推行降本增效好做法等具有積極作用。