青海黃南
墻體廣告 沒有誰能置身于商場以外。工業重鎮格爾木市，這幾年也面臨著本身產業結構偏粗、側重、偏短及工業商品滿意不了商場需求的艱難。但是，如今這兒的
公司正以供應側結構性變革為打破，一步步翻開局勢，尋求再開展。
作為主抓出產的副總經理，耿繼安是
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公司管理層里天天睡眠最短的人之一。他說，以前，他黑夜也就睡四個小時，清晨一點鐘睡，早上五點鐘就醒了，為何呢？
公司狀況非常艱難，他要思考廠子里邊五百名職工的吃飯問題。
如今不相同了，盡管耕繼安天天仍是睡四個小時，卻是由于他們正在進行技改。技改完成后，他們廠子就有期望了。
回想2008年，
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公司剛剛落戶格爾木市工業園時，那可真叫一個風景：具有其時國內最領先的鍛煉技能，不愁商場和銷量；職工數百人，個個容光煥發，能到西豫上班，是許多人朝思暮想的事。
然而好景不長，短短四年，舊日如火如荼的西豫
公司，居然由于技能無法跟進，在同行中越來越落后，簡直變成了“僵尸
公司”。
籠罩在廠房上空的烏云何時能散？瞬息萬變的商場，需要啥樣的商品？供應的這一側，自個能做些啥？
公司上下痛苦地思索著。
2015年1月的一天，耿繼安接到一個電話得知，總
公司打算出資2.9億元實施技改，完全改變年年賠錢的局勢。他回想：“我其時格外快樂，差點跳起來了，向董事長打電話問了好幾次，生怕這個音訊不實。”
有了資金扶持，
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公司開端準備購進新設備，訓練職工，廠子瞬間充溢了活力，這即是供應側變革的力氣。耿繼安感慨：“對咱們來 說，供應側變革，不僅僅是技改，還改變了咱們的觀念、改造了咱們的商品。降本增效盡管只是四個簡簡單單的字，卻是一個陣痛的進程。”
供應側變革，為許多像
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公司相同的
公司注入了新的活力，在格爾木市昆侖經濟開發區，這么的
公司還有許多。
格爾木具有豐厚的鎂資本，但是鞠道源剛到
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公司擔任總經理時，仍是犯了一陣愁。“鎂能干啥？怎樣才能把商品賣出去？賣出去了怎樣保證長時間的銷路？”帶著一系列疑問，鞠道源仔細分析商場后，將目光定在了高純氫氧化鎂上面。
手機觸屏玻璃以及核電站電纜、海底電纜等所用的電纜中，都要用到高純氫氧化鎂，商場使用非常廣泛。而鞠道源發現，國內
公司用的基本上都是進口商品，而進口商品的原資料實際上又都是“我國制作"。
守著這么好的鎂資本，為何要讓進口商品壟斷商場？鞠道源在不斷摸索中清晰了一個方向：經過節能降耗，優化技術的途徑，進步商品質量，出產出高 端鎂商品。經過盡力，如今
公司經過和北京
化工大學、
天津大學以及中科院
寧波資料研究所等國內聞名科研團隊的協作，大大地提升了使用率，氫氧化鎂的純度現已 到達98.5%以上，屬于國內領先水平。
使用柴達木盆地豐厚的水氯鎂石為質料，
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公司成為了目前國內在產的最大的化學合成高純氫氧化鎂出產
公司，一起也是國內首家萬噸級化學合成高純氫氧化鎂出產
公司。
一次一次盡力，一次一次測驗……在格爾木，和
青海西豫、
青海百事特相同，面臨低落，
公司正在以最大的盡力，奮力前行。每走一步，都在為開展打下堅實的根底，進程雖苦，但這些
公司人的眼里，仍然充溢走向未來的堅定信心。
新美
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