廣東墻體廣告 自從“一劇兩星”方針施行今后，電視劇職業(yè)也呈現(xiàn)了相應的改變。尤其是二三線衛(wèi)視，因為首播劇大起伏削減，感到了很大的收視壓力。
從央視索福瑞供給的數(shù)據看，本年前兩個月，
山西、
河南、
黑龍江、北京等13家二三線衛(wèi)視的收視較上一年同期顯著降低，其間
河南衛(wèi)視收視降低62%，
黑龍江和北京衛(wèi)視的收視也降低了50%擺布。
一劇兩星年代，馬太效應拉大距離，一線衛(wèi)視格式很難撼動，二三線衛(wèi)視走向萎縮。在當下投入產出比被一線衛(wèi)視持續(xù)推高的趨勢下，二三線衛(wèi)視的開展空間在哪里，2015年又該以何種思路謀變包圍？在大投入、大制造、高回報的“綜藝大片”年代，他們怎么走出“小而美”的特征之路？
電視綜藝
方向1：差異化素人真人秀
如今電視媒體圈唯大片論，但對二三線衛(wèi)視來說，收入的確缺乏以支持大投入，因而有必要尋求共同開展路途。可以對已有本錢進行深化挖掘收拾，經過自創(chuàng)節(jié)目走差異化路途。
明星真人秀制造本錢過高，關于許多二三線衛(wèi)視來說無法擔負，素人真人秀可以體裁制勝，面向某一社會集體的素人真人秀，是二三線衛(wèi)視的將來將來，還兼具情懷。此外，920時段的開發(fā)為這類節(jié)目供給了杰出的開展空間。
例如
河南衛(wèi)視在《漢字英豪》收視和口碑包圍后，沿著文明衛(wèi)視的方向堅持不懈，文明節(jié)目立異不止。2015年除了持續(xù)推出《漢字英豪》《成語英豪》第三季外，還推出了“英豪”系列第三部——《文學英豪》。
2015年，
貴州衛(wèi)視也在探究中前行。從早年的《我國打工者》，再到一年前的《讓國際聽見》，及至近來的《我國故事》，
貴州衛(wèi)視的目光一向沒有脫離老百姓，定位真人故事，以普通人的日常日子作為依托，以個人講故事作為切入點，引出了一系列人生百態(tài)。
方向2：抱團取暖，綜藝聯(lián)播
當前，一線衛(wèi)視的收視率和
廣告盈余持續(xù)上升，抱團取暖，綜藝聯(lián)播不失為二三線衛(wèi)視的一個挑選，自上一年
青海衛(wèi)視就與
貴州視聯(lián)播親子節(jié)目《父親請答復》后，二三線衛(wèi)視之間聯(lián)合制造播出綜藝節(jié)目的探究是一種值得觀察的現(xiàn)實戰(zhàn)略。
省級衛(wèi)視收視商場和
廣告商場競爭日益白熱化，二三線衛(wèi)視想在這兩個商場爭得一席，有必要測驗多種手段。如今的綜藝節(jié)目制造費動輒幾千萬、過億，關于二三線衛(wèi)視來說，投入危險非常大，聯(lián)播攤薄了本錢，讓二三線衛(wèi)視有了立異和包圍的可能。
兩家衛(wèi)視共同出資能分管一部分危險，從本錢運營的層面來看，參加方越多越能降低危險。但一個項目的履行需求有價值認同和樸實性，兩家尚好和諧，三四家聯(lián)合，盡管籌措的資金更多，但每一家渠道的訴求不一樣，怎么和諧各方利益訴求將變成協(xié)作的最大難點。
方向3：向專業(yè)化頻道轉化
電視臺最重要是做好頂層規(guī)劃，而不是看他人啥節(jié)目火了就敏捷跟風。當前，一線衛(wèi)視經過多年營建，形成了合適自個的節(jié)目形式，與
廣告客戶達成一致，全體形成良性循環(huán)。二三線衛(wèi)視要認識到本身的優(yōu)勢下風，從實際情況動身，找準自個的特征和定位。
馬太效應拉大距離，一二線衛(wèi)視格式很難撼動，三四線衛(wèi)視走向萎縮，慢慢向以日子方式類欄目為主的專業(yè)化頻道轉化，例如旅行衛(wèi)視的開展形式。
旅行衛(wèi)視是細分用戶集體的先行者，早在10年前就確定了圍繞“旅行、時髦、高爾夫”三大范疇打造專業(yè)渠道的定位。2015年旅行衛(wèi)視提出工業(yè)立臺、大項目立臺的編列思路，圍繞旅行、時髦、高爾夫、藝文四大范疇，以《魯豫的禮物》《超級代言人》《愛上超模》等季播節(jié)目博弈周一930黃金檔。用工業(yè)孵化節(jié)目，倒逼節(jié)目立異、拓荒后晚間時髦節(jié)目帶、強化旅行節(jié)目帶、立異人文節(jié)目帶，拓寬高爾夫節(jié)目帶。
電視劇
1.重播無將來，高性價比首輪劇才是王道
一劇兩星施行后，
湖南、
江蘇、
浙江等一線衛(wèi)視均播出首輪電視劇。因為考慮到收購本錢和收視危險，二三線衛(wèi)視的播劇戰(zhàn)略是，主打熱劇的二輪乃至三輪播。此外，也有不少二三線衛(wèi)視轉而選用“1.5輪跟播”，用以對立一線衛(wèi)視帶來的收視壓力。
2015年1-2月有22家衛(wèi)視播出2/3輪劇，比較2014年同期多出11家，其間有9家衛(wèi)視播出3部及以上。2/3輪劇的播出一起，首播劇數(shù)量削減，本年截止至2月28日首輪劇僅有19部，缺乏2014年同期的1/3。
但從計算結果來看，2/3輪劇對衛(wèi)視收視協(xié)助作用有限。2015年22家播出2/3輪劇的衛(wèi)視中，有9家衛(wèi)視的收視相較于2014年同期有所提高，其間
青海衛(wèi)視、
寧夏衛(wèi)視、
云南衛(wèi)視收視增幅最大；而別的13家較2014年同期有不一樣程度的降低，其間
河南衛(wèi)視、
黑龍江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視降低起伏最大。
由此可見，重復播出二輪劇并不能給電視臺帶來更多增值空間，即便是熱劇，二三輪播出時，其收視價值也所剩無幾。二三線衛(wèi)視仍是應該依據本身渠道特性，瞄準定位相符的首輪劇，精品劇，或可從中挑選出
報價合理且收視不錯的高性價比劇目。
2.“獨播”當?shù)溃嬀偷谩翱思骸?br /> “一劇兩星”施行兩個多月，大都二三線衛(wèi)視的首播劇數(shù)量顯著削減，不少二三線衛(wèi)視轉而選用“1.5輪跟播”，用以對立一線衛(wèi)視帶來的收視壓力。1.5輪跟播”盡管是一種不錯的挑選,但從前兩個月的收視數(shù)據看，這一形式僅僅填補了二三線衛(wèi)視買不起首播劇帶來的空白，跟播衛(wèi)視這兩個月的收視比例大都都顯著下滑，因而這一形式終究能有多大的作用還需求時刻進一步查驗。從長期來看，,跟播形式對二三線衛(wèi)視品牌將有很大影響，對這些衛(wèi)視劇場品牌的連續(xù)損害很大。
假如在資金上無法承受高價采購優(yōu)異電視劇，又不想讓
報價相對低的爛劇、雷劇毀掉觀眾口碑，那么克己電視劇內容未嘗不是一條將來。
在克己內容前期的時分，二三線衛(wèi)視無法在內容的多樣性上和一線衛(wèi)視比較，但可以從本身團隊和能力的拿手點動身，挑選合適本臺制造的體裁內容。
二三線衛(wèi)視可以各自關于某一體裁類型進行打破，一方面簡單出精品，培育固定的收視集體，另一方面也可以訓練團隊，逐漸向別的體裁進行延伸。關于收視相同也依托單個藝人來拉動人氣的國內電視劇商場，假如衛(wèi)視可以依托培育自個的制造團隊，挖掘有潛力的新人，以內容制勝，或許在進程上是一個需求堅持的長期投入進程，但從收益上來說肯定是一條雙贏之路。
由此可見，關于二三線衛(wèi)視的將來開展，走精品電視節(jié)目道路i盎司一個極好的挑選。更多電視
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