廣東湛江墻體廣告 2015年4月，全國質量技能獎賞大會暨第十二屆全國六西格瑪大會在浙江省杭州市舉辦，在這場直擊全國質量技能優異 立異效果的六西格瑪年度盛會上，廣東中煙湛江卷煙廠的《下降條裝質量缺點率》項目進行效果發布，該項目與《進步雙喜（世界）成品煙絲含水率西格瑪水平》均 榮獲了中國質量協會頒發的“質量技能獎優異六西格瑪項目獎”。這也是繼2012年以來，湛江廠接連四年取得全國優異六西格瑪項目榮譽。
作為廣東中煙首先導入施行精益六西格瑪辦理的單位，三年來，湛江廠共開辦了一期綠帶講師班、兩期黑帶班和三期綠帶班，共訓練173人次，經過綠帶和黑帶 考核共103人，這些都變成湛江廠自立推動展開精益六西格瑪的主干。廠推動辦結合前三期各個帶級人員的訓練狀況，挑選參與廠綠帶講師訓練人員高手組成了項 目評定安排，共分三個評定小組。關于項目的挑選，“項目要處理啥問題”、“目標是啥”、“目前基準水平怎么”、“將來要提高到啥水平”都是在斷定項 目時要清晰的。因為評委對廠的實際狀況對比了解，相較曾經，2014年項目選題更有對于性，項目主辦部分滲透到包含車間、辦理等10個部分，項目包括出產 設備、辦理費用、人才培育等方面。當然，“對標目標”現已變成挑選項目的核心規范，對于對標目標進行的精益六西格瑪項目在每年項目中都會占有一席之地，這 些項目中既有對于持續無法合格的目標改進的項目，也有使現已合格的目標愈加優異的項目。比方《下降雙喜（硬紅玫王）烘絲出口含水率誤差》對于對標短板選 題，運用六西格瑪辦理東西，將雙喜（硬紅玫王）烘絲出口含水率誤差下降到0.030%以下，而《下降萬支卷煙出產空調耗電量》對于對標標桿目標，將同期空 調耗電量應戰水平由1.132千瓦時/萬支設為下降到1.06千瓦時/萬支，為湛江廠再次勇奪2014年全國萬支卷煙綜合能耗標桿奠定了根底。
項目展開進程中，則采納三個評定小組對每個期間項目進行穿插評定，進一步加強項目平時辦理。大多數的評定員在評定其他項目的一起也兼任地點部分的項目成 員，一邊將學到的精益六西格瑪知識運用到對項目的評定進程中，一邊將評定員的思維辦法帶回地點項目，在展開項目時更多的重視項目的邏輯性和東西運用的準確 性。這樣的設置不僅能夠協助評定員更快融入角色，一起讓項目成員取得了更多的創意，確保了項目的質量，能夠說給培育評定員和推動項目兩方面都供給了一個完 美抱負的渠道。
一起，各項目在改進思路、改進辦法和六西格瑪東西運用上出現諸多亮點。例 如《優化職工年度崗位考評系統》首次應用IDOV（辨認、規劃、優化、驗證）的六西格瑪規劃辦法，從考評目標、考評辦法、考評流程和考評評價等四個方面 對職工年度崗位考評系統進行了優化規劃，并且極好地運用到本年度的崗位考評作業中，不僅確保了職工崗位考評成果的有效性和實用性，并且也在一定程度上提高 了湛江廠人力資源優化配置水平。
歷經幾年的洗禮，此刻的湛江廠更像一個自給自足，教育相 長的精益六西格瑪集中訓練營。對初出茅廬的評定員而言，無論是對項目的全體把控，仍是項目各個期間的施行，只需不是以完成任務的心態，那么他們都需求在第 一時間承受來自出產一線的工藝技能等方面的直接反饋。評定員在評定進程堅持按年度計劃和項目施行進展進行評價，每次評價后及時下發評定報告，以便各項目組 做好改進作業?！断陆盗寺鉄熤Р涣计仿省讽椖吭陧椖窟M行了1個月后恰逢濾嘴標準調整，原有數據報廢，需求從頭從D期間開始起步，但因為評定員輔導有方， 項目組加大對新數據的收集力度，使項目很快趕上了進展。
精益六西格瑪正改變著職工的思維辦法和作業習氣，變成一種愈加值得信任的風向標，并變成處理現場疑難雜癥的利器。
恰是在這樣一種理念的引導下，四年來，湛江廠共施行了45個精益六西格瑪運營項目，項目規模不斷延伸、項目選題趨向精準、項目收益超越1000萬元，還 從根底辦理、人才培育等方面挖掘潛力，取得了打破。精益六西格瑪的思維就這樣經由項目的展開掩蓋、灌輸到全廠，逐漸構建起項目辦理、人員運營、鼓勵與評價 系統，不斷完善“六西格瑪項目平時運營＋全員全流程立異改進”的雙向驅動精益六西格瑪辦理。 下一步，湛江廠將環繞2014至2016年精益六西格瑪規 劃，立足于職業“5個深化推動精益出產的需求”，將精益六西格瑪的推動作為推動精益出產上水平的一個要害要素，持續發揮精益六西格瑪神奇的化學反應，實在 讓精益思維落地開花。
