上海手繪墻體廣告 上海，這座步伐快速的國際化都市，許多的變化正在慢慢發酵，深入到生活的方方面面……工作中，當你坐在辦公室瀏覽網頁，隨著陽光從早到晚照射的角度變化，室內燈光的強弱和窗簾的開合也聯動變化，為你的辦公室提供舒適的光照效果；回家時，進出大門可通過人臉識別系統確認身份，安保人員只需通過視頻分析，便能監控是否有人越過警戒線、入侵私人區域；度周末，當你漫步菜市場，只要用手機掃一掃農產品上的二維碼，你就能輕松了解產品原產地、加工過程、物流等一系列的信息，確保購買的產品有源可溯，安全放心。
這些，或許都是在未來上海“智慧城市”生活的一個縮影。或許你并不知道，這其中的變化，離不開一家正在全面創新轉型的上海國企——上海儀電（集團）有限公司（以下簡稱“上海儀電集團”）。這家有著顯赫歷史，歷經多次變革的大型國企，正通過由內而外、脫胎換骨般的創新實踐吹響新一輪號角。近5年來，集團主營收入和利潤的年復合增長都在20%以上，凈資產收益率連續4年保持在9.5%以上水平。上海儀電正在打造“智慧城市”的這條道路上，凝神聚力，開拓創新。
不忘初心
重回產業發展之路
說到上海儀電集團，如果提到“金星”、“凱歌”、“飛躍”這些耳熟能詳的老品牌，一定會勾起你昔日生活的點滴記憶。這些“上海制造”的老品牌誕生地，就是上海儀電集團的前身——上海市儀表電訊工業局。在上世紀80年代，上海市儀表電訊工業局輝煌一時，曾雄踞全國儀電工業的“半壁江山”，彩電、收錄機、計算機等質量和銷量都名列全國前茅。
1995年，上海儀表電訊工業局更名為上海儀電控股（集團）公司。此后，上海儀電集團在全國率先進行國有資產管理體制的改革。經歷數年的艱辛努力，完成了企業組織結構調整、產品產業結構調整和工廠布局結構調整，妥善解決了過去的歷史遺留難題，全行業實現重組和再造。
上世紀末，上海儀電集團一度主要定位是資產經營平臺，引進大量的日韓、歐美企業，通過合資獲得投資回報。然而，對于曾經作為產業“排頭兵”的儀電，也并沒有忘記回歸制造、重振產業的初心。“儀電在產業轉型升級方面，其中一條重要的經驗，就是制定與時俱進的戰略。”儀電黨委書記、董事長王強表示。2009年，上海儀電集團制定了新的“三三戰略”，宣布“再戰”制造業。確立了“三個做好”，即把產業做好、把業績做好、把資產質量做好；著力發展電子制造業、商務不動產業和非銀行金融業“三大產業”；同時分內部、國內、國際“三個階段”進行資源整合。
在戰略實踐的過程中，上海儀電集團審時度勢、不斷完善戰略，使得產業轉型發展的方向不斷聚焦、不斷明晰。在這過程中，一方面始終關注國際、國內產業發展形勢，積極思考和尋找能夠彎道超車、具有發展空間的產業方向；另一方面從上海本地制造業發展的趨勢和上海城市功能的定位出發，認識到在上海決不能簡單地做傳統的制造，制造要與信息服務業相融合，做高端化、智能化、信息化的制造，要做產品，更要做系統集成、做軟件、做服務。
在這一戰略的引領下，2012年開始，上海儀電集團提出以物聯網、云計算產業作為未來的主業方向，重點打造具有信息服務業為特征的INESA云賽品牌，注重于物聯網、云計算領域的研究和開發，為客戶提供系統解決方案，而商務不動產和非銀行金融服務業提供輔助和支撐。其中，“71”產業鏈便是物聯網、云計算發展的重點。“7”是智能照明、智能安防、智能溯源、智慧交通、合同能源管理、智慧教育、智慧醫療7個行業解決方案，“1”則是為“7”個行業解決方案提供數據層服務的云計算、云安全平臺。“在國際市場上，物聯網、云計算是公認的未來產業，發展空間巨大，對整個商業領域和社會生活將帶來全面影響。物聯網、云計算產業已列入國家戰略性新興產業，能助力上海智慧城市的建設。而國有企業在信息安全方面有更大的競爭優勢，更重要的，我們有電子制造的基礎，又培育了信息服務業，這樣‘軟硬結合’，形成了‘云’到‘端’的業務布局。”王強董事長對于上海儀電集團選擇物聯網、云計算的道路自信而堅定。
堅持創新
積極盤活多方資源
原以制造業起家的上海儀電集團，如何在高手如林的電子信息業市場發揮自身優勢，真正實現彎道超車，王強董事長和儀電領導層有著自己清晰的思路。
上海儀電集團把重點放在感知層、數據層和應用層進行智慧產業的布局，同時加強縱向整合，打造產業鏈，形成價值鏈。在此過程中，一項項重要的戰略得以落實。
堅持體制創新，一直是儀電人心中堅定不移的理念。儀電人深知現在要做集成、做軟件、做服務，自身還存在“軟肋”，而物聯網、云計算領域的技術、人才、市場、業態和商業模式，如果完全靠自己來培育速度太慢。在這些方面，有很多民營企業做得非常出色。因此，上海儀電集團近幾年來順應國資國企改革的新趨勢，積極發展混合所有制經濟。2013年到2014年，上海儀電集團相繼并購8家上海和外地企業，成為滬上收購兼并力度最大、發展混合所有制創新力度最大的國企集團之一。在并購過程中，儀電不僅進行產業鏈上的整合，也通過并購民營企業，引入民企的靈活機制。最近，儀電旗下上市公司飛樂音響并購了北京民企申安公司，不僅讓企業銷售規模接近翻倍，還開啟滬上國企之先，聘任被并購方的民營企業家作為飛樂音響總經理，激發出企業活力。正如王強董事長說：“在物聯網、云計算行業，國有控股企業這塊‘金字招牌’在政策支持、融資成本等方面有天然的優勢，而民營團隊可以帶來市場意識、競爭能力、機制活力和創業激情。兩者融合，能為儀電打造了全新的發展平臺。”
在大眾創業、萬眾創新的中國經濟新常態下，上海儀電集團也積極打通創新源頭，據上海儀電集團黨委副書記、總裁蔡小慶介紹，集團積極探索市場化的用人和薪酬激勵機制，主動營造企業的創新氛圍。如成立創業基金，提供1千萬元資金鼓勵內部員工創業創新，同時，集團還與大學生創業基金會建立“接力基金”，引進有創新基因的優秀大學生，以機制的活力來保障經營團隊的創新、創業激情。
此外，積極盤活多方資源，也是上海儀電集團創新轉型的成功經驗之一。上海儀電集團利用已有的工業用地，通過規劃調整、開發商務不動產。通過部分分層分棟銷售，部分持有經營，不僅盤活了不動產的存量資源，還取得了可觀的收益。目前集團旗下的華鑫置業（集團）有限公司正在和國內外一流設計咨詢團隊合作，傾力打造漕河涇東區、浦東金橋、張江地區的現代商務園區，為用戶提供綠色、環保、節能、現代的辦公場所和優質的物業服務。這些商務園區的成功開發，在業內形成了品牌影響，同時還為儀電的智慧城市業務提供了智慧樓宇、智慧園區、智慧社區的示范載體。不僅如此，上海儀電集團還充分利用上市公司殼資源，在2012年成功實施廣電信息被百視通借殼上市，2014年底實施完成飛樂股份被中安消技術有限公司借殼上市。上海儀電集團因兩次殼資源利用獲得了可觀的收益，再將收益用于戰略并購和核心業務的發展，為聚焦打造物聯網、云計算產業，創造了必要的物質條件。
王強董事長表示：“國有企業要大膽創新，關鍵領導班子對轉型發展有高度自覺的理念，有開放的心態，更有敢于擔當的勇氣。敢于擔當不是停留在嘴上，而是落到實處，才有積極探索、大膽實踐，才會有轉型的正果。上海儀電各級領導干部，正積極學習和運用互聯網思維，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視，堅定實施產業鏈競爭、抱團競爭，打造平臺經濟，不斷創新可推廣、可復制的商業模式和盈利模式。”
服務民生
引領智能化生活
上海儀電集團在物聯網、云計算產業的不斷發展，為的是打造“智慧城市整體解決方案提供商”這一終極目標，服務民生，引領智能化生活。在上海儀電集團看來，智慧城市是實現“集約、智能、綠色、低碳”的健康城鎮化道路、實現城市可持續發展的重要舉措。正如蔡小慶總裁所說，上海儀電集團的智慧城市建設，希望實現“五個化”，即“基礎設施更加集約化、資源管理更加高效化、社會治理更加精細化、公共服務更加精準化、建設模式更加社會化”。上海儀電集團全力打造的智慧城市就是以信息技術為基礎，通過運用人們的智慧盡可能優化配置城市各種核心資源、管理與發展好城市。
目前，上海儀電集團的智慧城市建設已經體現在生活中的多個維度，有不少項目已經成功落地，并持續生長、發酵中。
2014年底，上海中心大廈智慧照明管理系統被評為2014上海市物聯網十大應用示范工程。作為上海中心大廈智慧照明管理的“總承包商”，上海儀電集團旗下的上海飛樂音響股份有限公司全面承接了上海中心大廈室內、室外綠色照明項目，并且提供大廈整體智能化控制集成的管理服務。該項目中，應用了以物聯網和LED節能照明技術為基礎，使用最新高效率的LED光源照明產品、全方位的中央綠色照明控制管理系統、數字可視化照明信息傳輸系統和動態感應“恒照度”照明技術來實現智能照明和能效管理。
如何來理解這個系統的高效節能？你可以想象一下，只要設置好照明工作時間表，系統就會掌握你一天的上班時刻表，實現照明開關的時間自動控制，這是照明的分時控制功能；一般的照明系統全天都保持不變的照明光，而該系統則充分利用戶外日光照度，自動調節辦公區域的燈光亮度，讓你感受舒適的照明效果，這是恒照度控制功能；傍晚下班后，當你離開辦公室，無需手動關閉，辦公室的燈光就會自動關閉，使得燈光的應用更加合理化，這是有人無人探測控制功能；晚上，上海中心大廈外墻和塔頂的LED燈光會根據當天的氣候，展現出完全不同的顏色和亮度，多云和雨天的效果也完全不同，這是景觀燈光根據不同氣候的動態節能控制功能。
據統計，應用物聯網智能控制技術和LED照明技術，上海中心年節約用電約998萬度，電費1048萬元；年節約設備損耗約212萬元，以20年計，共可節約近4000萬元。每年可節約人員維護費用150萬元，20年共可節約近3000萬元。在社會效益方面，經測算可以節約標煤4190噸/年，節能減排綜合效益十分明顯。
2015年，飛樂音響繼上海中心大廈后承接了另一具有標志性意義的項目——國家會展中心照明工程項目。國家會展中心項目是目前世界上面積最大的建筑單體和會展綜合體，全部使用高亮度LED照明系統。這也標志著飛樂音響從傳統照明生產商向LED照明工程項目和整體解決方案提供商的成功轉型。
在智能食品溯源領域，上海儀電集團以“安全、方便、幸福、安居”為宗旨，打造基于物聯網技術的“INESA智慧溯源協同平臺”，以追溯平臺為載體，建立并力求覆蓋產品的生產加工、倉儲物流、終端銷售、檢驗檢測、政府監管、企業管理、查詢驗證等全生命周期各環節。目前，糧食及制品、畜肉及制品、禽類、蔬菜、乳品、食用油、水產品、酒類等8大類食品被納入要求實行食品安全信息追溯管理的范圍，其中，水產品這類散裝銷售的產品追溯起來難度較大，追溯標簽安裝成本也較高。而利用“INESA智慧溯源協同平臺”，便能實現食品溯源的“隨時、隨地、隨機”，讓商品更安全、監管更透明、消費更安心。另外，上海儀電集團還與連鎖超市家樂福合作，利用“INESA智慧溯源協同平臺”，實時監控鮮肉類和水產品的情況，為老百姓買放心肉、放心菜提供保障。
上海儀電集團也正在打造食品溯源門戶網站，在其“上海市食品安全溯源平臺”APP應用客戶端上，通過掃碼的方式已經可以查詢部分酒類和水產品的相關信息。在這些產品的包裝里都裝有芯片，通過讀取芯片儲存的信息，消費者便可以了解從養殖、包裝、檢測、倉儲、物流、經銷等各個環節的情況。比如，顧客在買冰鮮淡水魚時，用手機掃一掃包裝上的二維碼，魚吃什么飼料、生長情況如何等信息便能立即呈現在眼前。
最近，上海儀電集團又推出了智能路燈桿這一集成創新產品，該產品以目前傳統路燈桿的LED改造為契機，整合監控攝像頭、RFID采集、4G微機站、電子顯示屏及電動充電樁等硬件功能，通過先進的感知采集技術、數據通信傳輸技術、電子控制技術和計算機處理技術，將采集到的數據和信息傳輸到云平臺，經過數據信息的分析、處理和優化，一方面可作為“智慧城市”的應用載體為城市居民提供全面的本地化生活信息服務，另一方面隨著電子號牌的政策制定與產品推廣，智能路燈桿還將成為化解城市擁堵，實現城市智慧治理的又一重要載體。該產品的出現不僅僅證明了上海儀電集團在硬件集成與軟件系統研發方面的強大實力，更重要的是，這一創新模式證明了在降低政府公共財政依賴的同時，智慧城市建設也可以通過產業鏈上下游資源整合及跨行業創新業態的深度融合來實現城市傳統基礎設施的信息化改造。
除此之外，上海儀電集團還聚焦培育了智能安防（平安城市）、智慧政務、智慧水務、智慧教育和智慧醫療等行業解決方案，與自主研發的i-Stack智慧城市操作系統相融合，成為構建智慧城市、智慧城區、智慧園區綜合解決方案的基礎。
放眼未來
打造智慧城市
整體解決方案
國際化視野、市場化機制、專業化水平、系統化能力，構成上海儀電集團在服務智慧城市建設方面的特質，也是上海儀電集團作為智慧城市整體解決方案提供商與運營商的競爭力所在。上海儀電集團正踏踏實實地構建從智慧城市頂層設計與規劃、集成實施到運維和融資保障的全生態系統。
如今，由上海儀電集團打造的智慧城市整體解決方案已從上海延伸到全國各地。不僅在上海自貿區積極參與信息化平臺建設，在閔行區搭建公共信息服務平臺、智慧政務移動平臺、公眾需求及社會熱點分析平臺，更在四川德陽、江蘇泰州、貴州遵義、河北張家口等地區進行智慧照明、智慧交通、智能水務、智能食品溯源等合作項目。
2015年3月，上海儀電集團和羅蘭貝格企業管理（上海）公司簽署戰略合作協議，這次雙方的“牽手”，圍繞打造“人、環境、經濟”和諧的智慧城市的目標，因地制宜，實行“一城一策”的創建方案。從城市戰略研究、土地規劃、生態設計、產業規劃、信息化規劃、公共服務規劃與可持續發展規劃等多個層面，打造系統科學的智慧城市頂層設計方案。上海儀電集團也力爭成為上海乃至全國范圍內，引領信息技術發展、服務智慧城市建設的平臺。
上海儀電集團還與日本SBI合資設立了股權投資基金，全資設立了創投基金，正在籌建接力基金與產業并購基金，專業從事面向智慧城市生態系統企業的培育孵化和投資并購。此外，還積極籌劃在中國（上海）自貿區設立融資租賃公司，以進一步提升工程項目融資服務能力。同時積極尋求與國內外物聯網、云計算領先企業的合資合作，進一步提升技術水平和競爭能力。
正如王強董事長描述：“成為智慧城市整體解決方案提供商與運營商，是我的一個夢想，通過我們的不懈努力，將會離這個夢想越來越近。”
市經信委信息化推進處相關負責人表示，上海儀電集團從電子產品制造企業向以云計算、物聯網為主業的信息服務業轉型，成為目前上海唯一一家將云計算和物聯網作為主業的大型國企集團，取得了明顯的成果。在推動上海加快建成智慧城市和具有全球影響力的科技創新中心的過程中，上海儀電集團將繼續發揮自身技術優勢、產業優勢、資本優勢、資源整合優勢，做出更大的貢獻。
