廣東墻體廣告 2014年，
廣東最大的孵化器集群——
廣州開發區新增80萬平方米孵化器。與以往以政府為主體出資建造立異企業孵化器不一樣，民營孵化器占新增孵化器面積的九成。民營本錢正在成為科技企業孵化器建造的主力軍。
“群眾創業、萬眾立異”點著了全社會的立異創業熱心，民營本錢許多涌入，VC、PE規劃不斷擴大，民營科技孵化器的敏捷展開，預示著新經濟年代的到 來。政府扶持和民間力氣應各自表現啥效果？“公辦”孵化器和民營孵化器怎么優勢互補？近期筆者走進
廣州孵化器集群，試圖為這些問題尋覓答案。
撰文 曾妮
孵化方式
民營：孵化立異集群公辦：做孵化器的孵化器
冠昊生物是我國當前再生醫學范疇的龍頭企業，2013年出資建造冠昊生命健康科技園，注冊本錢1.21億元，完結二期建造后總建筑面積將到達7.8萬平方米，累計引入入園企業到達27家，在園企業注冊本錢超越3億元。
“咱們用了十多年的時刻和許多的資金，打造了一條再生醫學工業化轉化的高速公路，假如只要咱們一家在上面跑，無疑是本錢糟蹋。”經過對入孵優異企業入股，冠昊已逐步拓寬為再生醫學范疇集生物資料、細胞醫治及專業工業化孵化一體的企業集團。
都說要尋覓“臺風口”，而一個人難每次站在“臺風口”上——但假如是一群人呢？
“許多科技企業剛拿出一個新商品，競爭對手3個月后就能出產出相同的商品，致使商品贏利降低。一起，初始立異需要許多資金投入，研制周期較長，假如科 技企業不使用已有的本錢、工業本錢積累，構樹立異集群或企業集團，拓寬自個的范疇和商品線，這個企業也許三五年后就會銷聲匿跡。”
廣州火炬基地主任湯恩 說，最好的反面教材就是當年紅遍全國的DVD工業。
企業經過建造孵化器，孵化有關范疇的上下游企業，或推進企業內部孵化，有助于打造立異集群，進步企業本身的競爭力。“
廣州開發區當前共有40家科技企 業孵化器，其間9家是財務投入建造的‘公辦孵化器’，其他全部是民營孵化器。”湯恩表明，民營本錢已成為孵化器建造的主力軍，其間大多數又是從孵化器結業 后展開強大的科技企業自建的孵化器。
這些年，
廣州開發區生物醫藥工業集群的不斷強大，與孵化器建造有直接關系。在生物醫藥行業，假如一個企業到達5億元—10億元的出售額，其出售終端可 掩蓋3000家以上
醫院(
醫療組織)。中小企業基本上沒有資金實力和時刻本錢去完結這樣的掩蓋，所以許多中小企業情愿拿出一定份額的股份給大企業，以交換 同享他們的出售網絡、技能途徑、管理經歷等工業本錢。通常企業創業成功率不到10%，而由有大企業布景的專業孵化器孵化的創業企業，成功率可成倍添加。
廣州火炬基地(
廣州留創園)是
廣州開發區第一家科技立異企業孵化器，由區政府出資建造。作為
廣州火炬基地的“掌門人”，湯恩一直在考慮孵化器本身的轉 型晉級。“咱們要做孵化器的孵化器。”湯恩說，當前
廣州火炬基地不僅是一家孵化器，還肩負著培養、展開
廣州開發區孵化器集群的使命，協助區內骨干企業建造 專業孵化器。
“經過樹立孵化器聯盟，建立孵化器協同展開的金融、技能、培訓等途徑，推進各孵化園區之間的溝通，一起把孵化器系統做大做強。”湯恩信任，孵化器將在“立異年代”表現不可估量的效果。
公共效勞
民營：設備領先后起之秀公辦：投巨資完善公共效勞
坐落
廣州科學城彩頻路的
廣東軟件科學園是
廣東省最早的軟件專業孵化器。2014年，
廣東軟件科學園在園企業達270家，年產值50多億元，年納稅4億多元，知識產權量逐年增多，構成科技立異、人才集聚、效果轉化和企業創業的演示基地，已培養4家企業上市。
“咱們園區如今是求過于供，還有許多軟件企業排隊等候入孵。”
廣東軟件科學園有關工作人員說，作為一家財務出資的孵化器，軟件園“房錢樸實”，單位規劃規劃契合中小企業的需要。此外，軟件園最大的優勢在于軟件共性技能效勞特征杰出、公共配套完善。
廣東軟件科學園具有的
廣東軟件測評基地是經過我國試驗室國家認可委員會(CNAS)認可的軟件商品第三方評測效勞組織，可供給軟件承認測試、系統功能 測試及調優等多種效勞，到達領先水平。軟件園建造的數據基地消耗巨資，據了解，
廣東軟件科學園建造資金3.5億元，其間用于建造測評基地和數據基地的出資 達6000多萬元。
廣東省出產力推進基地研討員、
廣東軟件科學園總經理梁茹說，財務投入建造的孵化器，優勢在于公共效勞配套設備比較強，許多民營孵化器在建造之初，公共設備的建造通常舍不得投入重金。
作為后起之秀的民營孵化器，近期在公共設備方面開端砸入重金，冠昊生物就是其間一家。作為孵化方針的受益者，冠昊生物樹立了自個的孵化器——冠昊科技 園。走進冠昊科技園公共效勞途徑，里邊有契合GMP規范的潔凈試驗室和出產車間、規范化大動物試驗基地，一起裝備700多套精良的儀器設備，可進行試驗、 中試和規劃出產。
當前，依托華南最大的孵化器、加速器集群，
廣州開發區現已構成了生物醫藥、智能裝備、新資料工業集群。由于企業工業范疇相對會集，不少中小企業對公共設備設備的需要是類似的，假如重復建造，無疑會形成投入上的糟蹋。
廣州開發區科信局有關負責人表明，這些年，該區逐步聯系各方科技研制本錢，建造了“
廣州開發區儀器設備本錢庫”“科技本錢同享效勞站”和“
廣州開發區 立異驛站”等途徑的建造，完成立異本錢的同享。“咱們還預備學習
天津開發區為科技小微企業供給科技中介效勞的經歷，以發放效勞券的方法，為企業供給法令、 知識產權維護、財務等各類公益效勞。”該負責人說。
據了解，
廣州市政府近期出臺了《對于加速科技立異的若干方針定見》，其間提出了“科技立異效勞券”的首要做法：由市科創委編制并發布立異效勞組織及創 新效勞目錄，科技型中小微企業能夠采購目錄中的科技立異效勞，包含研討開發、商品規劃、知識產權、科技咨詢、技能檢查、認證、高功能核算等。依照目錄采購 效勞的企業，能夠憑效勞合同向有關組織請求取得科技立異券，立異券能夠抵銷合同金額，最高可付出合同金額的30%，每家企業每年最高請求獲取立異券總額不 超越300萬元。市、區兩級財務每年一次性按1∶1分攤，向效勞組織兌換立異券。
金融支撐
民營：機制靈敏基金云集公辦：職工將來或可持股
假如把科技立異中小企業比方成小魚，金融環境就像水。
廣州開發區現有30家上市企業，約占全市的1/3，其間超越七成是科技立異型企業。上市企業做孵化器，對本錢運作當然輕車熟路。與公辦孵化器比較，民營孵化器機制靈敏、與風險出資聯系嚴密的特色非常杰出。
據冠昊生命健康科技園董事、總經理張倩介紹，在投融資效勞上，冠昊科技園為入孵企業供給三種方式：一是股權直投，二是天使基金，三是創業基金。在冠昊 科技園，有以自有資金建立的“冠昊天使基金”，用于出資核心技能科技含量高、有潛質的前期研制項目。一起，科技園母
公司冠昊生物建議的“冠昊生物
醫療創業 基金”，首要出資處于小試、中試及近工業化的中期創業項目。
廣州別的一家生物醫藥企業達安基因是我國基因醫藥的龍頭上市企業。在本身展開強大后，達安基因成立了一個生物醫藥工業專業孵化器，依靠本身的品牌、銷 售途徑、技能支撐、融資途徑等優勢，向生物醫藥工業鏈的上下游延伸，孵化了具有自主立異才能的生物醫藥企業106家，構成了新的生物工業集群。
達安基因董事長何蘊韶說，達安多年工業出資構成了豐厚的項目本錢運作經歷，達安近一年內牽頭建議或參加4只基金，征集資金9.2億元，包含1只
醫療健康前期出資基金、1只
醫療健康VC出資基金、1只
醫療健康Pre-IPO出資基金、1只
醫療健康債務出資基金。
與民營孵化器靈敏的機制比較，公辦孵化器在機制上還有變革空間。首要在項目評價、投融資、持有孵化企業的股份方面，公辦孵化器批閱繁瑣、方針壁壘許多，生長受到限制。
近期，
廣州市出臺了《對于推進科技企業孵化器展開的實施定見》，其間清晰鼓勵國有孵化器展開混合所有制變革和轉制變革，國有孵化器從業人員能夠持股在孵企業。這無疑是孵化器體制變革的重大打破。
公辦和民營孵化器攜手搭臺唱戲，營建科技立異的活潑氛圍，一起為創業企業供給完善的科技立異效勞。
■孵化器咱們談
廣州火炬基地主任湯恩：
大孵化器系統
推進區域轉型
廣州火炬基地(
廣州留創園)是
廣州開發區第一家科技立異企業孵化器，由區政府出資建造。
廣州火炬基地主任湯恩說，
廣州開發區已建成華南最大的科技企業孵化器、加速器集群，全區一共有40個孵化器，其間31個是民營的。能夠看出，今后民營本錢投入孵化器建造是大勢所趨。
湯恩說，
廣州開發區的孵化器大多數是開發區本身孵化出來企業建造的，它們經過工業自我孵化完成轉型。在新技能革新、新工業革新年代，一家企業鶴立雞群是很風險的，企業經過孵化器構成立異集群，抗風險和持續展開才能大大增強。
湯恩說，經過推進大孵化器系統建造，
廣州開發區科技立異集群不斷做強。湯恩算了一筆賬：每個孵化器有100個招商終端，當前
廣州開發區有40個孵化 器，就是4000個招商終端。2016年，
廣州開發區孵化器有望達50家，估計招商終端達5000個。這些年，
廣州開發區科技企業數量添加敏捷，2012 年前，該區孵化器每年引入科技型企業項目為120—150個；工業集群式的孵化系統開端樹立后，2014年區孵化器集群引入科技型企業450家，較 2013年的350家添加約30%，2015年區孵化器集群新增科技型企業有望打破500家。估計到2018年，孵化器集群在園企業將達5000家。
視源電子董事孫永輝：
不進不熟悉范疇
視源電子從做液晶電視驅動板起步，在一段時刻的高速生長后碰到了“天花板”。隨后，視源電子相繼進入電視電源和電視周邊商品范疇，并取得成功。幾年 前，視源電子孵化了視睿電子，首要做交互智能平板，成功打進教學商場。視睿電子趕上了交互智能平板更換傳統黑板的機遇，當前處于爆發式添加期。
視源電子董事孫永輝說，視源電子堅持不進入不熟悉的范疇。每個企業都有不足，需要沿著相對熟悉的范疇橫向和縱向展開。視源電子的孵化方式首要是內部孵 化：職工提出主意，
公司管理層對創業團隊提出方向，并在本錢、技能、商場、管理方面全部輸出，從一開端就讓新企業規范化。孫永輝泄漏，視源電子坐落
廣州開 發區的新園區行將建成，其間絕大多數工作場所將留給預備內部孵化的企業。
怎么激起內部立異動力？孫永輝有兩點領會：一是充分授權，給創業職工滿足的股權；二是獨立運作。孵化的成與敗，要害還在于人員。孫永輝說：“如今創業很熱，社會有些浮躁，咱們
公司看起來會相對保存一點，咱們對項目的考慮期比較長。年輕人創業，能夠to B(面向商戶)，也能夠to C(面向消費者)，可是千萬別to VC(面向風險出資)。
來源于：新美
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